Что для руководителя казахстанской компании сегодня является целью: амбиции, социальный статус или материальное вознаграждение?
Салтанат Абильтаева, генеральный директор агентства Optimum Consulting, считает, что согласно пирамиде потребностей по Маслоу, истинным руководителем движет здоровое честолюбие и соревновательный дух, он реализует собственные таланты и накопленные навыки.
Что касается денег, то они прилагаются к позиции, предполагающей высокий уровень ответственности и полномочий. "Хотя нельзя говорить, что компенсационный пакет не интересует топ-менеджеров вовсе. У нас был случай, когда кандидат в течение нескольких месяцев не мог окончательно принять предложение компании, потому что обсуждал с будущим работодателем модель автомобиля, который ему будет положен по статусу", – говорит эксперт.
По мнению Андрея Антипова, директора консалтинговой компании Tenir-Project, все руководители разные и у каждого свои ценности и бизнес идеи. "На разных этапах развития компании, а вместе с ней и ее менеджером, у которого могут быть разные цели (от материального достатка к социальному статусу). Это первое. А второе – все зависит от конкретной личности. Кто-то хочет стать публичным человеком, быть заметным в обществе, а кому-то достаточно материальной независимости", – отмечает он.
По материальной стороне вопроса у руководителя казахстанской компании не возникает проблем. "Думаю, в большинстве случаев, притязания по заработной плате менеджеров высшего звена удовлетворяются. Поскольку собственник бизнеса очень хорошо понимает, для реализации каких задач и планов нанимается топ-менеджер. Более того, для руководителя также предусматривается система бонусов, ибо "ориентация на результат" – ключевая компетенция для руководителя. Недоразумения могут возникать, когда наемный менеджер заводит речь об опционах, партнерстве и т.д.", – считает г-жа Абильтаева.
По методу руководства казахстанские руководители крупных компаний ничем не отличаются от российских. К примеру, издание "Ведомости" сообщает, что российские руководители авторитарны, не желают обосновывать свои идеи и решения подчиненным, стремятся производить впечатление уверенных в себе, самодостаточных людей, поэтому они не позволяют себе сомневаться, редко советуются, не всегда адекватно оценивают сильные и слабые стороны людей, включая самих себя.
Источник: http://coolidea.ru/
