Семейный бизнес, как никакой другой, так нуждается в хорошо прописанных правилах и принципах управления компанией.
Есть два фактора успеха, которые являются определяющими в управлении семейным бизнесом - правильное "наполнение" совета директоров и долгосрочное видение, что сочетает в себе осторожную и динамичную стратегию развития бизнеса.
Совет директоров. Большие семейные корпорации, как правило, имеют сильную команду управленцев. По статистике, в среднем 39% членов совета директоров семейных компаний являются исполнительными директорами (по сравнению с 23% в несемейных бизнесах). Семья является истинным активом в управленческой команде, так как семейный бизнес является семейной ценностью и строился в течение десятилетий. Члены семьи являются очень лояльными к собственному бизнесу. Тем не менее, следует различать владение и управление.
Дополнение управленческой команды семейными ценностями - неплохой баланс для успешного менеджмента. В семейном бизнесе существует одно правило - 50% членов совета директоров должны занимать управленцы, которые не являются членами семьи. А уже сам механизм функционирования и набор полномочий в компании варьируется в зависимости от типа бизнеса и принятых семейных ценностей.
Бизнес сталкивается с проблемами привлечения и удержания талантов на ключевые исполнительные должности в компании. Но семейным компаниям сложнее выполнять это, поскольку таланты "внешней среды" опасаются неофициальных решений членов семьи, которые могут ограничивать их карьерный рост в компании. Стереотип это или нет, но семейный бизнес должен выстраивать разумную HR-стратегию - строить прочную корпоративную культуру и систему ценностей.
Долгосрочное видение. Успешные семейные компании обычно стремятся к устойчивому долгосрочному росту, уменьшению финансовых рисков и полному контролю над бизнесом. Соблюдение данной стратегии предохраняет компании от краткосрочных инициатив, которые недавно стали роковыми для многих корпораций. Краткосрочные инициативы негативно отражаются на долгосрочных.
Долгосрочное видение и планирование, а также умеренные риски способствуют ослаблению уровня финансового рычага (соотношение между собственными и заемными средствами) и снижение стоимости долга в семейном бизнесе.
Долгосрочное видение вероятно будет способствовать уменьшению доходности семейного бизнеса во времена экономического подъема, но увеличивать шансы на выживание в трудные времена и достижение здорового состояния бизнеса со временем.
