Представим ситуацию: человек попадает в обстоятельства, когда от него ожидают лидерских решений.
Эти решения сложные, неоднозначные, они не могут удовлетворить все стороны, их последствия сложно предсказать ... И он оказывается к ним просто неготовым, неспособным принимать на себя ответственность.
Чего же не хватает, и какие есть пути развития лидерского потенциала?
Когда мы ищем ответы на эти вопросы, очень полезной оказывается разговор о ценностях. Речь не о том, что обычно "на фасаде", а про действительно глубинные вещи, которые собственно и определяют наши решения - отказ принимать решения. Над этими темами уже веками работают философы. И обращаться к их опыту - очень полезно управленцам.
Итак, эксперты отвечают на вопросы: Кому нужны вожди и какие лидеры на самом деле эффективны? Зачем вести разговор о ценностях? Что современному человеку может дать наследие прошлых великих мыслителей? Какова связь между человечностью и визионерством?
В последнее время чуть ли не определяющим для страны являлся вопрос, где есть тот лидер, который способен взять на себя ответственность. И нужен ли нам лидер вообще, если люди могут самоорганизовываться?
Мы же понимаем, что существуют как минимум две великие культуры лидерства. Одна - некий вождизм, когда собственная ответственность отдается лидеру.
Вождь-лидер отвечает за все, и ответственность эта основана на инфантильном доверии, а не на взрослом выборе и критичности к себе и вождю. На уровне организаций это ведет к неэффективному использованию ресурсов, к потере времени, поскольку простейшие действия требуют команды сверху.
