«Антихрупкость» - это не то же самое, что устойчивость или гибкость. Гибкое остается после воздействия шока прежним; «антихрупкое» становится лучшим. А значит, концепция «антихрупкости» позволяет получать выгоду от непредсказуемых потрясений во внешней и бизнес-среде.
Кое-что о гибкости
В финансах концепция гибкости широко используется и носит название «real options» (теория реальных опционов). Она предусматривает, что как только вы начинаете заниматься каким-то делом, то открываете для себя огромное количество возможностей. Как свидетельствует статистика, 80% самых успешных компаний в процессе эволюции уклонились от своей первоначальной стратегии. Начиная с одной идеи, они перешли к совершенно иному виду деятельности, который оказался более выгодным.
Как теория гибкости (реальных опционов), так и концепция «антихрупкости» предусматривают, что к риску нужно относиться положительно. Чем больше гибкости вы закладываете в свой бизнес (даже если его архитектура не до конца прописана), тем успешнее вы сможете воспользоваться шансом инвестировать в новое перспективное направление деятельности. Гибкость - это дополнительная мощность, возможность расширения рынка, изменения или приостановления деятельности.
Ценность ошибки
Основные шоки в жизни - это результат наших ошибок. Но самое важное - конструктивное восприятие этого стресса, анализ ошибок. На них мы учимся и приходим к чему-то новому, чего даже не планировали. Большая часть мировых открытий появились именно таким образом.
«От ошибок мы становимся сильнее. Ошибка в бизнесе - это просто расходы, которые ведут к большему успеху; чем больше ошибок мы сделаем - тем меньше нам осталось сделать» - объясняет Талеб.
Каждая ошибка (в бизнесе или в жизни) должна становиться источником информации. Например, когда финансовый инвестор покупает компанию, ошибки, которые он уже когда-то делал, ему не «передаются», и новый менеджмент может их снова повторить. Ценность компании в этом случае - предыдущий управленческий аппарат и владелец.
