Темой одной из первых работ Дэвида Тиса был вопрос, почему одни компании получают выгоды от инновации, а другие нет.
Как отмечает каталог бизнес-услуг megamaster.kz, при умелом предложении выгоду получить действительно несложно. В 1986-м году Дэвид опубликовал статью, посвященную истории EMI Group, невероятной инновационной компании, которая базировалась в Лондоне. В итоге она обанкротилась, а в 2012 была продана.
Во время Второй мировой войны EMI разработала первую в мире бортовую радиолокационную станцию, которая в 1939 году была испытана на самолете-истребителе Bristol Beaufighter. В 1960-х компания выпустила первую официальную пластинку Beatles. А в 1967-м инженер EMI Годфри Хаундсфилд начал работу над первым промышленным сканером компьютерной томографии.
После того, как он был представлен на радиологической конференции 1971-го года, Хаундсфилд быстро получил мировую славу. Ведь это был прибор, который изменил мир, - второе по значимости изобретение в радиографии после рентгена. В 1979 Хаундсфилд получил Нобелевскую премию, но EMI КТ-сканер не принес никаких выгод. Компания изготовила лишь несколько аппаратов, один из которых продала General Electric.
Обычно такие истории используются как иллюстрации неудачной стратегии. Но руководители EMI правильно определили рынок США как лучший для своего продукта. К сожалению, им не хватило маркетинговых и производственных возможностей. В строительство предприятия была вложена пара сотен миллионов долларов; впрочем, на момент его завершения GE и Siemens уже воссоздали сканер с помощью реверс-инжиниринга и захватили рынок.
Поданный иск по нарушению авторского права - это все, что осталось в EMI. Этот пример вдохновил Дэвида Тиса на исследование вопроса динамических возможностей.
