Сильная защита интеллектуальной собственности сама по себе поможет компании в ее первом инновационном раунде.
Однако, рано или поздно, но ваш продукт все равно скопируют. Поэтому нужно как можно быстрее подумать о развитии способностей, в которых вы будете нуждаться во время второго этапа инновации, и попытаться максимально, настолько, насколько вам это удастся, сохранить право собственности на технологию.
Важнейшим является интегрирование вопросов интеллектуальной собственности с общей корпоративной стратегией. Однако в большинстве компаний юристы и разработчики стратегии не очень любят общаться между собой.
А как можно динамические способности масштабировать в большой компании?
Наверное, Дэвид Тис - это единственный экономист, который еще верит в мощь организационной культуры. В общении с коллегами из экономических кругов он называет ее «дешевым средством управления». В конце концов, сущность оргкультуры в том, чтобы побудить людей достигать целей бизнеса, при этом не обязательно давая им взятки в виде бонусов или давя на них через всевозможные угрозы.
Поэтому, если вы хотите, чтобы динамические способности полноценно заработали, позаботьтесь о том, чтобы привить в вашей организации предпринимательскую культуру. Только так руководители могут получить шанс построить по-настоящему устойчивую организацию.
По материалам strategy-business.com
