- Большинство компаний не способны на полную использовать возможности своего персонала?

 К сожалению, это правда. 

Можно назвать множество финансистов, которые рисуют картины в своих гаражах на выходные. Или юристов, занимающихся написанием киносценариев. Но, к сожалению, мы не знаем ни одного скульптора, который бы по ночам занимался вычетом налогов, потому что он получает от этого удовольствие. Многие люди начинают заниматься тем или иным делом из-за чувства экономической потребности. Но, вполне вероятно, что у них нет внутренней мотивации в этом направлении. Впрочем, к счастью, сегодня наблюдается все больше и больше примеров, когда люди стараются не просто найти работу, а найти место, где они смогут максимально проявить свои внутренние таланты.

 - То есть можно утверждать, что "занятие любимым делом" - это лучший способ достичь своих профессиональных целей?

 Не хотелось бы, чтобы вы обвинили в идеализме или мечтаниях, но занятие любимым делом - производить отечественный кафель или же поднимать сельское хозяйство - это действительно лучший способ развивать свои профессиональные навыки. По крайней мере, сегодня! Возможно, 50 лет назад все было наоборот. Сегодня же практически любую рутинную и неинтересную работу можно автоматизировать или вынести за пределы компании. Поэтому людям выгоднее работать с неповторяющимися креативным задачами. Это и интереснее, и больше значит для компании.

 - Возвращаясь к рабочему окружению, какие условия должны создать компании для своих сотрудников в концептуальную эру?

 Людям нужно дать определенную автономию делать "большие" вещи, но при этом требовать от них отчетности. То есть не позволить стать им безответственными. Для этого нужно устанавливать разумные дедлайны и измерять эффективность. Нельзя полностью возлагать подчиненных самих на себя, но так же нельзя держать их в жестких рамках. И, если это возможно, нужно постоянно подогревать интерес сотрудников к чему-то новому, пытаться выявить их врожденные сильные стороны и использовать их на пользу компании. Успешными будут те организации, которые смогут предоставить своим людям ощущение связи, понимание цели, к которой движется компания.

 - А изменила ли концептуальная эра организацию самих компаний?

 Конечно! Сегодня мы можем видеть все больше так называемых "не только ради прибыли" компаний. Конечно, они также должны зарабатывать деньги для того, чтобы обеспечивать свое существование, но деньги не являются их единственной мотивацией. Создание таких компаний в дальнейшем будет становиться все более и более важным, поскольку именно они смогут дать людям ощущение цели и именно понятие цели, куда идти и зачем они существуют.

 - Какие советы можно дать поставщикам профессиональных услуг согласно идеи концептуальной сферы? Каким образом они могут приобщиться к изменению парадигмы?

 Прежде всего им также нужно задать себе стандартный вопрос: делают ли они то, что кто-то другой может сделать быстрее, качественнее или дешевле? Удовлетворяют ли они духовные, эмоциональные или эстетические потребности общества?

 - Какой можно дать человеку совет, каким образом достичь успеха в концептуальную эру?

 Лучшее решение для вашей карьеры - это найти работу, которую вы по-настоящему любите и выполняете с удовольствием. Тогда вы станете более ценным сотрудником и сумеете достичь большего. Стоит побеспокоится за тех, кто "делает" карьеру только потому, что так захотели их родители, учителя или партнеры. Прислушиваться стоит только к своему сердцу!

 По материалам managementconsultingnews.com

Все права сохранены  ©  Образовательный портал

Перепубликация материалов, возможна только с устного или письменного разрешения администрации сайта!