Чрезвычайно популярным способом среди менеджмент-консультантов выступает бизнес-анализ, который чаще всего называют непосредственно научным менеджментом. 

В целом за последние 50 лет были разработаны многочисленные инструменты (SWOT-анализ, бостонская матрица, анализ выгод и затрат, ABM и ABC-анализ), которые предназначены для того, чтобы анализировать ситуацию и делать рациональные решения.

Трудно сказать, какой из этих инструментов является более полезным, а какой является еще одним элегантным приемом для оправдания премиальных для менеджмент-консультантов. Однако можно предположить, что взятые вместе - эти методы сделали положительный вклад в эффективность процесса принятия решений внутри организации.

Анализ выгод и затрат (CBA/cost-benefit analysis)

Анализ затрат/выгод - это денежная оценка стоимости товара, которая позволяет сравнивать все расходы и выгоды. Он часто применяется, чтобы оценить проекты государственного сектора, где сделана попытка квалифицировать общественные выгоды, он может быть также использован и менеджерами частного сектора для того, чтобы подсчитать косвенные доходы от главных проектов. В процессе анализа все выгоды и затраты проекта или решения вносят в список и взвешивают.

СВА менее популярен в частном секторе, но он снискал расположение у многих ответственных работников. Может быть использован, чтобы улучшить проекты значительной, хотя и не первостепенной ценности, такие, например, как программа всеобщей идентификации работников корпорации.

Даже приближенные подсчеты косвенных доходов могут быть полезными, впрочем, этот анализ не применяется для проверки уже принятых решений.

Все права сохранены  ©  Образовательный портал

Перепубликация материалов, возможна только с устного или письменного разрешения администрации сайта!