Какие же правила дадут возможность стать успешным первопроходцем в новой системе?

• Быть субъектом, а не объектом.
• Никаких иерархий.
• Вы не руководите структурами, процессами или проектами, вы лишь задаете рамки отношений.
• Деньги пахнут (тем местом, откуда они взялись).
• Вырабатывайте смысл, ибо, кто производит смысл, тот владеет миром.
• Не бойтесь сделать все наоборот, по сравнению с предыдущей эпохой.
• Владейте ключевой точкой, в которой все встречаются со всеми.
• Будьте открытыми.
• Обеспечьте доступ к ресурсам на равных (peering).
• Умейте делиться.
• Ключевое слово — «совместно».
• Думайте глобально, действуйте локально
• Все должны получать кайф, потому что кайф — это «валюта» новой системы.
• Включайте людей в производство, финансирования и владения.
• Будьте связаны, с кем только можно.
• Вам нужны площади, а не дворцы.
• Откажитесь от прав собственности на «тяжелые» активы.
• Не бойтесь быть уязвимыми.
• Ни одно хорошее решение не будет хорошим долго.
• Растите дерево, а не стройте стену, делайте это органично, постепенно, заботливо.
• Стройте вокруг себя среду доверия.

У нас внезапно появились новые социальные практики, но мы их еще недостаточно осознаем.

Новая система ренты только появляется в мире, поэтому все примерно в одинаковых условиях. Это означает, что и мы можем быть первопроходцами, ведь пионеры новой системы ренты не всегда совпадают со старыми властителями мира. Там, где система ренты капитала еще не так укоренена (поэтому не будет сопротивляться), будут неплохие шансы. А это о нас.

Так, сейчас Казахстан находится на этапе перехода от системы ренты права, которую называют у нас олигархией, ренты капитала, и мы называем это реформами, модернизацией, борьбой с коррупцией. Но одновременно с преодолением силы ренты и ренты статуса и закреплением ренты капитала, которой нельзя обойти прыжком, мы можем проращивать в себя систему ренты отношений. К тому же у нас внезапно появились новые социальные практики, но мы их еще недостаточно осознаем.

Нам есть на что опираться: опыт, приобретенный в волонтерских движениях и открытых социальных проектах, сейчас распространяется очень быстро. В течение последних лет, читая семинары в разных уголках страны, я вижу, как люди постепенно переходят от непонимания, о чем идет речь, к инсайтов, а далее до «мы же это все сами знаем».

Краудфандинг и краудсорсинг, открытый код и Вики-взаимодействие, дарение и совместное пользование, высшая ценность отношений, отсутствие иерархий и коллективное лидерство — все это уже есть у нас. Остается эти новые практики превратить в эффективную систему производства и распределения. И уже десятки, если не сотни стартапов хорошо понимают природу описанных процессов.

Новое понемногу прорастает сквозь старое — и первопроходцы имеют шанс «собрать сливки».

По материалам сайта https://www.technodom.kz/uralsk