Бостонская матрица, которую иногда называют "Собаки/звезды", изобретена была в 60-х годах как матрица расчета роста/доли. Это аналитическое средство определенным образом резюмирует общий вид процесса принятия стратегических решений.

Бостонская матрица представляет собой простую расчерченную две на две клетки квадрат-матрицу (формат, который был часто применяемый консультантами по менеджменту), где по вертикали рассматривается темп развития рынка, а по горизонтали - относительная рыночная доля для всех типов бизнеса, которыми занимается концерн (см. рисунок). Каждое предприятие может быть внесено в матрицу и соответственно классифицировано.

• Звезды - это предприятия с перспективами высокого темпа развития и большой долей рынка. Они представляют прекрасные инвестиционные возможности.

• Дойная корова имеет низкие темпы роста и малую долю рынка. Если делать ее главным источником поступления средств, нужно в случае необходимости поддержать инвестициями.

• Знак вопроса - это предприятие, имеющее высокий темп развития рынка и крупную долю рынка, за которым необходимо следить, чтоб контролировать направление их развития.

• Собаки имеют худшую комбинацию - высокую рыночную долю и низкий темп развития рынка; лучше от них избавиться.

Бостонская матрица предусматривает, что ее анализ касается всех рынков. Иначе говоря, вместо того, чтобы рассматривать динамику совокупности сил, особых для каждого отдельного рынка, она доказывает, что ситуация вполне понятна, а эффект нового решения можно предусмотреть.

Необходимые для этого навыки заключаются в выяснении, какой из видов бизнеса занимает первое место. Альтернатива следует именно из этого, а результат решений в определенной мере можно определить заранее.

Идея заключалась в том, что руководство компании может анализировать свои отраслевые структуры, используя матрицу и базируясь на ее решения на таких пунктах:

• Звезды: развивать.

• Дойная корова: доить.

• Знак вопроса: содержать и наблюдать.

• Собаки: избавиться.