Цель методики — актуализировать в сознании клиентов идею неизбежности «внутреннего компромисса» на пути к успеху, а также рассмотреть варианты различных «расплат» за те или иные достижения.
После первого, общего для всех этапа можно разрешить каждому участнику записать этапы, характерные именно для его жизни (это лучше делать в разновозрастных группах).
Роберт Саттон, профессор из Стэнфордского университета, автор книги «Мудакам вход воспрещен. Как создать цивилизованные рабочие отношения и выжить там, где их нет», объясняет, что нужно, чтоб создать компанию, в которой отбирают, обучают и вознаграждают сотрудников за культурное обращение с другими, воспитывая тех, кто на это способен и увольняя безнадежных хамов.
- Может ли мораль стать продуктом массового производства?
Все, кто впервые попадают в кампус HBS, поражаются его размахом. Если же принять во внимание, что на одном курсе MBA учится более 900 студентов, можно предположить: здесь пытаются сделать что-то масштабное.
С первого дня я ввел правило - «никаких костюмов и галстуков». Это также настраивает на неформальные отношения. Когда мы что-то обсуждаем, а люди сидят, одетые в джинсы, или во что угодно, чтобы им только это нравилось, - это также немало способствует неофициальности общения.
